管理的唯一權(quán)威是（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。

管理者要做到（）。

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）