A.供應鏈網絡結構設計(即供應鏈物理布局的設計),具體包括:供應鏈伙伴選擇、物流系統(tǒng)設計
B.供應鏈管理機制的建設
C.供應鏈管理信息技術集成
D.集成化供應鏈管理流程設計與重組
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A.提高用戶服務水平
B.提高企業(yè)生產效率
C.降低總的交易成本
D.尋求提高用戶服務水平與降低總的交易成本兩個目標之間的平衡
E.增強企業(yè)的競爭力
A.產品技術保證
B.客戶服務
C.設計工程
D.產品工程
A.制造
B.采購
C.庫存控制
D.產品工程
E.分銷管理
A.需求
B.生產計劃
C.營銷
D.供應
E.物流
A.信息流
B.業(yè)務流程
C.資金流
D.工作流
E.組織流
最新試題
供應鏈管理的主要內容包括四個方面:供應、生產計劃、物流與需求。
供應鏈企業(yè)之間的合作性競爭可以從兩個層面理解:一是現(xiàn)在的競爭對手相互結盟,共同開發(fā)新技術,成果共享;二是將現(xiàn)在由本企業(yè)生產的非核心零部件外包給供應商,雙方合作共同參與競爭。
供應鏈是一條簡單的從供應商到用戶的鏈。
在供應鏈管理環(huán)境下,縮短物流周期比縮短生產制造周期更關鍵,因此,物流的作用就顯得更為重要。
一個企業(yè)的供應鏈管理主要可歸納為哪些內容?
簡述在供應鏈管理的成熟和發(fā)展階段,供應鏈管理的核心任務。
供應鏈管理的實踐始于供應鏈上末端的零售行業(yè)。
供應鏈就是一條連接供應商到用戶的物料鏈。
供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導,以各種技術為支持,尤其以Intemet/Intranet為依托,圍繞供應、生產作業(yè)、物流(主要指制造過程)、滿足需求來實施的
供應鏈網絡結構設計(即供應鏈物理布局的設計),具體包括()。