A.信息流
B.業(yè)務流程
C.資金流
D.工作流
E.組織流
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A.橫向一體化
B.非核心業(yè)務外包
C.合作性競爭
D.借助信息技術實現目標管理
E.更加關注零售企業(yè)的參與
A.供應鏈協(xié)同運作的系統(tǒng)化管理
B.生產兩端的資源優(yōu)化管理
C.不確定性需求的信息共享管理
D."橫向一體化"的管理思想
E.快速的決策管理
A.開始指導企業(yè)進行初步的實踐
B.供應鏈管理的理念形成基本的雛形
C.電子商務的廣泛應用
D.時間大致是從20世紀80年代初到20世紀90年代初
A.ECR
B.EDI
C.QR
D.ERP
A.企業(yè)開始將競爭重點轉向市場和客戶
B.企業(yè)紛紛將目光從管理企業(yè)內部生產過程轉向產品全生命周期中的供應環(huán)節(jié)和整個供應鏈系統(tǒng)
C.企業(yè)更加注重在全球范圍內利用一切能夠為己所用的資源
D.漸漸認識到客戶與產品之間的關聯是供應鏈上增加生存能力和獲利能力的一種有效方法
最新試題
（1）分析北京現代創(chuàng)新型的供應鏈管理模式。（2）北京現代是如何加強對供應商的管理的，這種方法給雙方帶來了哪些好處？
（1）分析海爾集團的物流管理，請指出物流管理與供應鏈的區(qū)別。（2）物流管理對海爾集團的供應鏈管理有何作用？（3）如何從海爾集團物流管理中，進一步理解供應鏈管理的概念？
集成化供應鏈管理流程設計與重組中，節(jié)點企業(yè)內部集成化主要包括（）三大核心作業(yè)流程的設計與重組。
一個企業(yè)的供應鏈管理主要可歸納為哪些內容？
供應鏈管理的實踐始于供應鏈上末端的零售行業(yè)。
對于供應鏈企業(yè)來說，響應周期是點式周期。
供應鏈就是一條連接供應商到用戶的物料鏈。
對供應鏈上的下游企業(yè)來講，供應鏈上游企業(yè)的功能只是簡單的提供物料，而不是要用最低的成本提供最好的服務。
供應鏈管理的主要內容包括四個方面：供應、生產計劃、物流與需求。
供應鏈一般有一個核心企業(yè)，由于生產制造企業(yè)連接上下游企業(yè)緊密，所以核心企業(yè)就是生產制造企業(yè)。