供應鏈是一條簡單的從供應商到用戶的鏈。

供應鏈管理思想是在信息技術的飛速發(fā)展和全球競爭日益激烈的背景下產(chǎn)生的，并且在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中越來越被各國企業(yè)所重視。

供應鏈企業(yè)之間形成的是一種合作性競爭關系，而不是那種你死我活的競爭關系。

供應鏈管理的目標在于（）。

電子商務的出現(xiàn)和發(fā)展是經(jīng)濟全球化與網(wǎng)絡技術創(chuàng)新的結果，它徹底改變了供應鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實現(xiàn)手段，能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務質(zhì)量。

供應鏈管理的主要內(nèi)容包括四個方面：供應、生產(chǎn)計劃、物流與需求。

供應鏈管理的萌芽階段大致是從20世紀60～70年代，此時的供應鏈管理更確切地說還只能稱之為業(yè)務鏈，而且鏈上的每個成員的管理理念基本上都是"為了銷售而管理"

供應鏈管理的主要內(nèi)容包括（）。

請用圖例描述安達爾公司的上述供應鏈流程，并分析此流程有何優(yōu)點。

在供應鏈管理環(huán)境下，縮短物流周期比縮短生產(chǎn)制造周期更關鍵，因此，物流的作用就顯得更為重要。