A.提高用戶服務(wù)水平
B.提高企業(yè)生產(chǎn)效率
C.降低總的交易成本
D.尋求提高用戶服務(wù)水平與降低總的交易成本兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡
E.增強(qiáng)企業(yè)的競爭力
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A.產(chǎn)品技術(shù)保證
B.客戶服務(wù)
C.設(shè)計(jì)工程
D.產(chǎn)品工程
A.制造
B.采購
C.庫存控制
D.產(chǎn)品工程
E.分銷管理
A.需求
B.生產(chǎn)計(jì)劃
C.營銷
D.供應(yīng)
E.物流
A.信息流
B.業(yè)務(wù)流程
C.資金流
D.工作流
E.組織流
A.橫向一體化
B.非核心業(yè)務(wù)外包
C.合作性競爭
D.借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理
E.更加關(guān)注零售企業(yè)的參與
最新試題
供應(yīng)鏈就是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈。
在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，縮短物流周期比縮短生產(chǎn)制造周期更關(guān)鍵，因此，物流的作用就顯得更為重要。
（1）夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問題？（2）新的供應(yīng)鏈管理涉及了夏普公司的哪些領(lǐng)域？（3）結(jié)合夏普公司的供應(yīng)鏈管理發(fā)展情況說明供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容有哪些？
供應(yīng)鏈管理的實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降10%；供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高15%以上；訂貨一生產(chǎn)的周期時(shí)間縮短25%～35%；供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上
（1）希捷供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)。（2）供應(yīng)鏈管理的職能。
論述供應(yīng)鏈管理的形成與發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？
簡述在供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段，供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)。
一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要可歸納為哪些內(nèi)容？
供應(yīng)鏈管理的萌芽階段大致是從20世紀(jì)60～70年代，此時(shí)的供應(yīng)鏈管理更確切地說還只能稱之為業(yè)務(wù)鏈，而且鏈上的每個(gè)成員的管理理念基本上都是"為了銷售而管理"
下列各項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈管理輔助領(lǐng)域的有（）。