職位序列設(shè)計(jì)是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔(dān)者的特點(diǎn)，對職位進(jìn)行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。

理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實(shí)情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正常現(xiàn)象。

在進(jìn)行職位評價(jià)時(shí)所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。

工作分析是從工作到人，探討如何實(shí)現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計(jì)是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。

崗位評價(jià)時(shí)，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>

工作規(guī)范確定的方法通常有（）

職位評價(jià)的發(fā)展趨勢是（）

工作編號應(yīng)該符合四個(gè)要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。

業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。

工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。