采用專家調查權重法確定職位評價指標，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內的權數(shù)躍值，這里的權數(shù)躍值是指權數(shù)的差異幅度。

職位評價的發(fā)展趨勢是（）

工作編號應該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。

在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。

新技術、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導致一個組織的組織結構上的變革。

個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。

主管人員訪談一般是指對被調查職位的上級進行的訪談。

工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。

用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。

工作分析要以目的為導向，因為目的決定了收集信息的側重點和收集信息的方法。