A.數(shù)字
B.時間
C.方法
D.效率
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A.是對選定的項目、工序或操作,都要從原因、對象、地點、時間、人員、方法六個方面提出問題進行思考
B.通過對客戶的需求分析,找出問題的原因所在
C.通過研討形式逐步剖析,以發(fā)現(xiàn)問題的深層次原因
D.區(qū)分各問題對結(jié)果的影響程度,以確定主要問題
A.識別精益所定義的常見的浪費類別,找出需要改善的問題點
B.用于發(fā)現(xiàn)造成問題發(fā)生的根本原因,利用5MIE對問題進行深層次的分析
C.區(qū)分各問題對結(jié)果的影響程度,以確定主要問題
D.通過價值流分析了解流程的狀態(tài),從而發(fā)現(xiàn)流程中的問題,尋求改善的突破口
A.識別精益所定義的常見的浪費類別,找出需要改善的問題點
B.用于發(fā)現(xiàn)造成問題發(fā)生的根本原因,利用5MIE對問題進行深層次的分析
C.區(qū)分各問題對結(jié)果的影響程度,以確定主要問題
D.通過價值流分析了解流程的狀態(tài),從而發(fā)現(xiàn)流程中的問題,尋求改善的突破口
A.生產(chǎn)者
B.零售商
C.最終客戶
D.批發(fā)商
A.散布圖法
B.控制圖法
C.直方圖法
D.排列圖法
最新試題
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大,以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。