A.部門職責(zé)的分解
B.明確企業(yè)戰(zhàn)略
C.確定關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域
D.設(shè)計(jì)企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
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A.加強(qiáng)動(dòng)員宣傳
B.完善績(jī)效計(jì)劃
C.做好績(jī)效管理培訓(xùn)工作
D.監(jiān)督績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
E.建立績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化
A.績(jī)效管理為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供了必要的依據(jù)
B.公正科學(xué)的績(jī)效考核可以優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，提升整體業(yè)績(jī)
C.員工通過績(jī)效考核，能正確地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，及時(shí)對(duì)自身的發(fā)展方向進(jìn)行修正
D.績(jī)效管理給員工營(yíng)造出了一種緊張消極的工作環(huán)境，不利于企業(yè)的發(fā)展
A.報(bào)酬的分配和調(diào)整
B.職位的變動(dòng)
C.員工培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
D.績(jī)效計(jì)劃的建立
E.員工選拔和培訓(xùn)的有效性的衡量標(biāo)準(zhǔn)
A.戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
D.量化目標(biāo)
A.績(jī)效目標(biāo)的改善
B.個(gè)人的績(jī)效
C.部門的績(jī)效
D.組織的績(jī)效
E.績(jī)效考核指標(biāo)的達(dá)成
最新試題
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一，等內(nèi)容的描述屬于（）
通過工作分析，確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）
績(jī)效考評(píng)工作的主要責(zé)任者是（）
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
工作日志法中按照時(shí)間順序記錄工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生的所有活動(dòng)和行為的是（）
在崗位說明書中，說明崗位對(duì)于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）
在崗位任職資格測(cè)評(píng)中，能力描述問卷法涉及五種類型的能力，其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員的知識(shí)、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于（）
收集專家對(duì)某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是（）