A.詳細(xì)描述擬采購的對(duì)象，以便潛在賣方確定他們是否有能力提供
B.詳細(xì)描述擬采購的對(duì)象，以便為潛在賣方提供一個(gè)統(tǒng)一的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)
C.為了保證采購工作的嚴(yán)肅性，采購工作說明書一旦發(fā)出，就不能更改
D.每次進(jìn)行采購，都需要編制采購工作說明書
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.招標(biāo)文件
B.采購工作說明書
C.采購管理計(jì)劃
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊
A.最低成本
B.獨(dú)有來源
C.基于質(zhì)量和成本
D.固定預(yù)算
A.交付方式
B.合同類型
C.采購階段
D.采購測量指標(biāo)
A.考察市場情況，識(shí)別潛在賣方
B.回答賣方關(guān)于招標(biāo)文件的問題
C.簽訂書面合同
D.了解各種投標(biāo)機(jī)會(huì)
A.確定合同總價(jià)
B.處理合同執(zhí)行過程中的變更
C.定義被采購產(chǎn)品或服務(wù)的范圍
D.監(jiān)督賣方控制成本的積極性
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？