單項選擇題某個項目上的團隊成員A和團隊成員B發(fā)成沖突，項目經理將兩個團隊成員叫到一起，針對問題研究了不同的解決方案，項目經理使用的是下列哪一項技巧來解決沖突的？（）
A.面對
B.妥協
C.控制
D.強迫
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1.單項選擇題項目受到一個未預料的風險的影響，迫使項目經理執(zhí)行一個權變措施，但是權變措施作用有限，這種情況將影響到需求的達成，項目經理應該怎么做？（）
A.將影響歸檔為質量偏差
B.將該案例轉給專家判斷
C.提出變更請求
D.進行敏感性分析
2.單項選擇題
影響指數（如圖）項目團隊確定了風險發(fā)生的概率，評估每個風險潛在應對成本，進度和性能的影響。這些信息已在表中顯示出來。如果滿足成本是這個項目是最優(yōu)先考慮的。那么項目團隊承擔的最關鍵的風險是什么呢？（）
A.風險A
B.風險B
C.風險C
D.風險D
3.單項選擇題某公司建立了一個項目管理辦公室（PMO），用于協調和管理其眾多項目，公司的PMO提出了一個具體的項目組織和建議，并作為標準在全公司實施。該組織結構的特點是設置了享有中高級權利（包括控制項目預算）的全職項目經理和全職管理人員。PMO提出了何種組織結構？（）
A.強矩陣
B.弱矩陣
C.項目型
D.職能型
4.單項選擇題項目要求為關鍵路徑上多個任務的制定資源。整個項目工期的資源是充足的，但是在某個特定月份不能始終充足。項目經理應應用哪種技術在風險最低的情況下延遲非關鍵任務？（）
A.資源平衡
B.趕工
C.制定受資源制約的進度表
D.快速跟進
5.單項選擇題一家咨詢公司獲得在一個近年來才有人口居住地區(qū)擴建現有設施的合同。公司管理層選擇了一名項目經理，并告知項目經理他們對支持該項目以及敏感性問題的承諾。項目經理應優(yōu)先考慮的事是什么？（）
A.制定項目章程，正式確認該項目
B.談判內部溝通專家的分配問題
C.執(zhí)行一項徹底的項目相關方分析
D.在工作說明書（SOW）中明確注明期望、目標和成功標準
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
題型：單項選擇題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
題型：單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
題型：單項選擇題