影響指數(shù)(如圖)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,評估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)潛在應(yīng)對成本,進(jìn)度和性能的影響。這些信息已在表中顯示出來。如果滿足成本是這個(gè)項(xiàng)目是最優(yōu)先考慮的。那么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)是什么呢?()
A.風(fēng)險(xiǎn)A
B.風(fēng)險(xiǎn)B
C.風(fēng)險(xiǎn)C
D.風(fēng)險(xiǎn)D
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A.強(qiáng)矩陣
B.弱矩陣
C.項(xiàng)目型
D.職能型
A.資源平衡
B.趕工
C.制定受資源制約的進(jìn)度表
D.快速跟進(jìn)
A.制定項(xiàng)目章程,正式確認(rèn)該項(xiàng)目
B.談判內(nèi)部溝通專家的分配問題
C.執(zhí)行一項(xiàng)徹底的項(xiàng)目相關(guān)方分析
D.在工作說明書(SOW)中明確注明期望、目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)
A.方案一,回報(bào)為1500美元
B.方案一,回報(bào)為500美元
C.方案二,回報(bào)為1500美元
D.方案二,回報(bào)為500美元
A.工作分析結(jié)構(gòu)
B.需求跟蹤矩陣
C.工作說明書
D.責(zé)任分配矩陣
最新試題
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估,請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過程組的一部分()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?