A.將影響歸檔為質(zhì)量偏差
B.將該案例轉(zhuǎn)給專家判斷
C.提出變更請求
D.進行敏感性分析
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影響指數(shù)(如圖)項目團隊確定了風險發(fā)生的概率,評估每個風險潛在應對成本,進度和性能的影響。這些信息已在表中顯示出來。如果滿足成本是這個項目是最優(yōu)先考慮的。那么項目團隊承擔的最關(guān)鍵的風險是什么呢?()
A.風險A
B.風險B
C.風險C
D.風險D
A.強矩陣
B.弱矩陣
C.項目型
D.職能型
A.資源平衡
B.趕工
C.制定受資源制約的進度表
D.快速跟進
A.制定項目章程,正式確認該項目
B.談判內(nèi)部溝通專家的分配問題
C.執(zhí)行一項徹底的項目相關(guān)方分析
D.在工作說明書(SOW)中明確注明期望、目標和成功標準
A.方案一,回報為1500美元
B.方案一,回報為500美元
C.方案二,回報為1500美元
D.方案二,回報為500美元
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?