A.項目的實際成本低于計劃成本
B.項目的實際成本高于計劃成本
C.項目進(jìn)度超前于計劃
D.項目進(jìn)度落后于計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.范圍蔓延
B.進(jìn)度滯后
C.成本超支
D.變差
A.項目經(jīng)理
B.高層管理者
C.團(tuán)隊成員
D.職能經(jīng)理
A.增加資源到該活動中，以加快進(jìn)度
B.重新評估項目的整體進(jìn)度計劃
C.更新項目時間表，以反映新的完成日期
D.分析延誤對項目總時程的影響
A.決策樹分析
B.概率影響矩陣
C.敏感性分析
D.蒙特卡洛模擬
A.向該干系人發(fā)送一封詳細(xì)的電子郵件解釋項目目標(biāo)
B.安排一次會議，直接與該干系人討論其擔(dān)憂并澄清目標(biāo)
C.修改項目計劃以符合干系人的期望
D.忽略這個問題，假設(shè)隨著時間推移干系人會自行理解正確的目標(biāo)
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？