A、創(chuàng)新的本質(zhì)是消除矛盾
B、創(chuàng)新有規(guī)律可循
C、創(chuàng)新可以建立在資源和方法的基礎(chǔ)上
D、創(chuàng)新方法可以掌握
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A、支持的意見
B、有見地的想法
C、有趣的想法
D、反對意見
A、發(fā)展集成工具使得所有創(chuàng)新問題可以采用相同的處理路徑
B、研究開發(fā)新的TRIZ工具
C、進一步結(jié)構(gòu)化和擴展TRIZ知識效應(yīng)庫
D、推出結(jié)構(gòu)嚴謹,包容廣泛的ARIZ新版本
A、政治
B、經(jīng)濟
C、軍事
D、管理
A、逆向思維
B、曲面化
C、變害為利
D、反饋
A、分割
B、抽取
C、局部質(zhì)量
D、預先反作用
最新試題
專業(yè)技術(shù)人員了解和掌握一些常用的創(chuàng)造方法,可以在創(chuàng)新活動中()、降低嘗試的錯誤率和()。
在不同的時期,創(chuàng)新的概念在不斷地變化,這說明人們對創(chuàng)新的理解經(jīng)歷了一個不斷發(fā)展、變化的過程。它成為既可以包括(),如技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新,也可以包括(),如制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等。因此,需要深入理解創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵及鮮明特征。
一個具有持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè),能在消費者心中樹立良好的形象,贏得消費者的信任。相反,如果企業(yè)的產(chǎn)品始終如一,消費者會認為該企業(yè)毫無活力,沒有發(fā)展前途。同時,產(chǎn)品創(chuàng)新還是企業(yè)()的基礎(chǔ)。
在尚且無法通過數(shù)據(jù)證明管理創(chuàng)新的有效性時,高層管理人員通常會尋求外部認可來促使內(nèi)部變革。外部認可包括()、咨詢公司等多種來源。
創(chuàng)新精神是創(chuàng)造發(fā)明的前提。沒有創(chuàng)造的愿望和動機,絕不可能做出創(chuàng)造行為。一般來說,創(chuàng)新精神通過()、信念、()、意志和()表現(xiàn)出來。
創(chuàng)新學習,即是指在理解基礎(chǔ)上的深入思考、積極探索、大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新學習的(),即在能融會貫通的基礎(chǔ)上舉一反三。發(fā)現(xiàn)新知識、新思想和新理論。
頭腦風暴法具有一定的組織形式,包括確定會議的()、()、記錄員和()等。
辯證思維方法是科學研究中最常用的思維形式和思維方法,其基本形式和主要方法可分為()等幾種。
與缺點列舉法類似,希望點列舉法的實施形式也可以是靈活多樣的。常用的有()、向用戶征求意見等不同形式。
反饋原理是指運用一個中介載體物或者中介過程。為了更容易移動,臨時將一個物體跟另一個物體連接。