A.數(shù)目
B.明確性
C.有效性
D.審批手續(xù)繁簡
E.重要性及影響面
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A.上層決策數(shù)目多
B.下級作出的決策事關(guān)重大
C.基層決策數(shù)目多
D.決策審批手續(xù)復(fù)雜
E.決策審批手續(xù)簡單
A.時間幅度
B.視野
C.信息來源
D.信息特征
E.不肯定和冒險程序
A.所得大于所失
B.所失大于所得
C.所得所失相抵
D.得失不受影響
A.法約爾
B.德魯克
C.巴納德
D.盧瑟
A.職權(quán)在不同管理層次上的分配
B.職權(quán)在同一組織層次上分配
C.職權(quán)在不同管理部門間的分配
D.職權(quán)在橫向與縱向上的分配
最新試題
格拉丘納斯指出,管理寬度呈算術(shù)級增加時,主管人員如下屬間可能存在的關(guān)系將以()
分權(quán)是()
組織內(nèi)的集權(quán)程度高,一般是因為()
衡量組織集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志是各管理層次所擁有的決策的()
按照不同的標(biāo)志,部門的劃分方法主要有()
“安東尼結(jié)構(gòu)”把經(jīng)營管理的機(jī)構(gòu)和人員劃分為三個層次,即()
說明組織結(jié)構(gòu)中職位的工作名稱、主要的職能、職責(zé)以及相應(yīng)的職權(quán)的是()
個人管理是整個組織的最高決策權(quán)集中在一個人的手中,實行個人負(fù)責(zé)制。這種領(lǐng)導(dǎo)體制的特點(diǎn)是()
劃分組織內(nèi)的部門時應(yīng)遵循分工原理,其具體原則有()
確定管理寬度最有效的方法是()