A.尋求可選替代方案，在現(xiàn)有預(yù)算范圍內(nèi)管理工作。
B.要求管理層增加預(yù)算。
C.激勵團(tuán)隊面對挑戰(zhàn)。
D.拒絕批準(zhǔn)的變更請求。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.控制圖
B.帕累托圖
C.流程圖
D.標(biāo)桿對照
A.更換團(tuán)隊成員
B.與該團(tuán)隊成員談話，需要的話提供培訓(xùn)
C.將問題上報給管理層
D.改變基準(zhǔn)以應(yīng)付可能的延期
A.管理風(fēng)險并實施風(fēng)險響應(yīng)活動
B.分析報告以確定最佳的行動措施
C.收集并記錄經(jīng)驗教訓(xùn)
D.執(zhí)行詳細(xì)的分析，如需要的話可提交變更請求
A.固定總價（FP）。
B.工作訂單。
C.工料合同（T&M）。
D.成本加固定費(fèi)合同（CPFF）。
A.命令和交付進(jìn)度
B.現(xiàn)金流推算
C.最好和最壞情況下的備用進(jìn)度表
D.相關(guān)方職位報告
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）