管理應(yīng)當(dāng)因人而異，避免千篇一律、一成不變的對(duì)待方法。

分配工作時(shí)考慮的資格條件是：（）

從員工發(fā)展的角度來看，有能力、無意愿或不安是處于哪個(gè)階段：（）

下屬組織的目標(biāo)是由上級(jí)組織的目標(biāo)分割而來，管理者是“目標(biāo)連鎖”的結(jié)合點(diǎn)。

職場(chǎng)溝通的核心是建立：（）

組織的目的就是組織存在的理由，組織的目標(biāo)就是組織的生存條件。

溝通中的激勵(lì)性原則包括：（）

倫理

效果

在與部署/成員的價(jià)值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域，以個(gè)人是否參加特定組織的決斷、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問題為中心。這是基于人的行動(dòng)哪個(gè)層面：（）