A、社會(huì)環(huán)境
B、職業(yè)興趣
C、價(jià)值觀
D、職業(yè)性向
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A、組織目標(biāo)必須是“作業(yè)性”的
B、組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的導(dǎo)引,而是方向的指標(biāo)
C、組織的目標(biāo)是一套動(dòng)員組織資源和能力的方法
D、組織的目標(biāo)是唯一的
A、確定使命和期望的結(jié)果
B、測(cè)定績(jī)效
C、報(bào)告和信息利用
D、加強(qiáng)績(jī)效與結(jié)果法的實(shí)施
A、對(duì)所做的事情持之以恒
B、所有的工作堅(jiān)持自己一人完成
C、要有人生規(guī)劃
D、保證睡眠質(zhì)量
A、用好碎片化時(shí)間
B、任何時(shí)候都要從容不迫
C、永遠(yuǎn)用最佳時(shí)間做最適合的事情
D、不要把時(shí)間浪費(fèi)在“負(fù)能量”的人與事
A、在這個(gè)職業(yè)內(nèi)有良好的人際關(guān)系
B、能從這個(gè)職業(yè)中獲得快樂(lè)
C、不會(huì)再改行從事其他職業(yè)
D、這個(gè)職業(yè)給自己帶來(lái)體面的收入
最新試題
不能離開(kāi)空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價(jià)值觀等談時(shí)間。
時(shí)間管理的功能:()、()、工業(yè)時(shí)代、()。
時(shí)間管理的本質(zhì)是()的體現(xiàn)。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和()。
要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時(shí)間實(shí)在做業(yè)務(wù),而不是配合管理部門(mén)的業(yè)務(wù)。
時(shí)間管理的四D原則是:親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
用好碎片化時(shí)間()。
時(shí)間的管理必須是立足自身現(xiàn)實(shí)的全方位的統(tǒng)籌,時(shí)間運(yùn)籌的原則如下()。
有效管理時(shí)間的重要工具之一是()。
應(yīng)該積極正確地面對(duì)個(gè)人時(shí)間的終結(jié)——死亡。