A、目標(biāo)與手段的概念重疊
B、目標(biāo)不能決定組織的未來
C、目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的
D、目標(biāo)是一種承諾
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A、單位人有依附性,職業(yè)人有獨(dú)立性
B、單位人和職業(yè)人都有依附性
C、職業(yè)人有依附性,單位人有獨(dú)立性
D、單位人和職業(yè)人有獨(dú)立性
A、考核
B、年終總結(jié)
C、監(jiān)督
D、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)
A、彼得-德魯克
B、愛德華-施來
C、喬治-奧迪奧恩
D、道格拉斯-麥格雷戈
A、借鑒吸收了國(guó)企改革的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)
B、完全照搬蘇聯(lián)模式
C、從一開始就實(shí)行了360度考核
D、目標(biāo)的考核與評(píng)估工作由紀(jì)委負(fù)責(zé)
A、目標(biāo)太少
B、目標(biāo)需要多部門協(xié)同完成
C、目標(biāo)的層次不高
D、目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項(xiàng)上,而對(duì)重要不緊急的事項(xiàng)往往資源配置不夠
最新試題
以下屬于阿爾卑斯山時(shí)間規(guī)劃法的步驟有()。
激勵(lì),作為調(diào)動(dòng)員工積極性的一種手段,具有如下主要功能:()。
時(shí)間管理是指通過既定目標(biāo)和運(yùn)用一定的()實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的事先規(guī)劃。
()是來自人類觀察感知到的自然時(shí)間或物理時(shí)間。
()技巧即把零星時(shí)間壓縮到最低限度,使一項(xiàng)活動(dòng)盡快轉(zhuǎn)為另一項(xiàng)活動(dòng),免去很長(zhǎng)的過渡時(shí)間。
需要注重追蹤的幾大立足點(diǎn)()。
時(shí)間管理的本質(zhì)是()的體現(xiàn)。
實(shí)施目標(biāo)管理過程中,要考慮三個(gè)關(guān)鍵的量化指標(biāo)是()。
()是時(shí)間管理重要工具之一。
不能離開空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價(jià)值觀等談時(shí)間。