A、借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)
B、完全照搬蘇聯(lián)模式
C、從一開始就實(shí)行了360度考核
D、目標(biāo)的考核與評(píng)估工作由紀(jì)委負(fù)責(zé)
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A、目標(biāo)太少
B、目標(biāo)需要多部門協(xié)同完成
C、目標(biāo)的層次不高
D、目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項(xiàng)上，而對(duì)重要不緊急的事項(xiàng)往往資源配置不夠
A、周計(jì)劃
B、工作任務(wù)
C、職業(yè)發(fā)展
D、月計(jì)劃
A、生產(chǎn)管理
B、內(nèi)務(wù)管理
C、設(shè)計(jì)研發(fā)
D、市場銷售
A、著急
B、茫然
C、怨氣
D、焦慮
A、上一年度企業(yè)的盈利狀況
B、績效考評(píng)結(jié)果
C、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派
D、崗位說明書和年度計(jì)劃
最新試題
時(shí)間運(yùn)籌，其本意是指在實(shí)施某項(xiàng)工作時(shí)，對(duì)所必須進(jìn)行的工作要進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間定量計(jì)算，在兼顧各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提出最佳的時(shí)間結(jié)構(gòu)、最省時(shí)的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。
（）是來自人類觀察感知到的自然時(shí)間或物理時(shí)間。
減少不必要的協(xié)調(diào)需要：（）。
時(shí)間管理的功能：（）、（）、工業(yè)時(shí)代、（）。
時(shí)間的管理必須是立足自身現(xiàn)實(shí)的全方位的統(tǒng)籌，時(shí)間運(yùn)籌的原則如下（）。
相對(duì)于時(shí)間而言，睡眠最重要的是質(zhì)量——（）時(shí)間。
常用的目標(biāo)分解方法有（）。
（）就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)制。
提高生命質(zhì)量是延年益壽的根本。
組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作，就必須遵循績效考核（）的基本原則。