（）是對員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評價的重要依據(jù)。

影響團隊?wèi)?zhàn)斗力的因素，包括（）三方面內(nèi)容。

時間運籌，其本意是指在實施某項工作時，對所必須進(jìn)行的工作要進(jìn)行嚴(yán)格的時間定量計算，在兼顧各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提出最佳的時間結(jié)構(gòu)、最省時的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。

有效管理時間的重要工具之一是（）。

分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。

（）是時間管理重要工具之一。

時間管理是指通過既定目標(biāo)和運用一定的（）實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的事先規(guī)劃。 

實施目標(biāo)管理過程中，要考慮三個關(guān)鍵的量化指標(biāo)是（）。

所謂溝通就是指將某一信息（或意思）傳遞給客體或?qū)ο?，以期取得客體做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。

用好碎片化時間（）。