A.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度
B.加大監(jiān)督檢查力度
C.領(lǐng)導(dǎo)者要樹立榜樣
D.強(qiáng)調(diào)責(zé)任勝于能力
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A.交流個(gè)人表層信息的階段
B.交流個(gè)人深層信息的階段
C.重新調(diào)整互動(dòng)關(guān)系的階段
D.穩(wěn)定運(yùn)行的強(qiáng)凝聚力階段
A.設(shè)計(jì)高效團(tuán)隊(duì)
B.為員工提供深造的機(jī)會(huì)
C.聽取員工的意見
D.支持員工的創(chuàng)造
A.自己
B.對(duì)手
C.周圍的同事
D.顧客
A.創(chuàng)造動(dòng)機(jī)
B.創(chuàng)造人格
C.創(chuàng)造能力
D.創(chuàng)造精神
A.認(rèn)識(shí)
B.引領(lǐng)
C.路徑
D.配套
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評(píng)下屬,先表揚(yáng),再批評(píng),再表揚(yáng)的批評(píng)方法是()。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
該案例旨在說明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要?()
根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定,培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的()。
()指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。
從上述案例可知,B團(tuán)隊(duì)業(yè)績較差的根本原因是()
()決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。
小林本來應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言,團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是()
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型,包括()。
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括()。