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單項選擇題在準備將項目的一個功能交付給客戶時，項目經理發(fā)現(xiàn)一個基本的監(jiān)管要求被遺漏了，為了避免這個問題，項目經理事先應該做什么？（）

A.執(zhí)行優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅（SWOT）分析
B.更新風險登記冊
C.執(zhí)行文件分析
D.確認該監(jiān)管要求的可追溯性

1.單項選擇題項目經理需要確保項目相關方就項目章程達成一致意見，新的顧問已經加入到團隊中，并且發(fā)起人提出了額外的要求。項目經理下一步應該做什么？（）

A.審查事業(yè)環(huán)境因素
B.登記新的相關方
C.制定新的商業(yè)論證
D.收集相關方提供的信息

2.單項選擇題一個項目團隊成功實現(xiàn)了一個關鍵里程碑，為此，團隊滿足了一個新工藝的關鍵技術需求，然后利用該工藝開發(fā)了幾個類似可交付成果的第一個。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.開展績效評估
B.將該項目移交給運營團隊
C.記錄經驗教訓
D.確保已記錄最終成本

3.單項選擇題一家工程公司正在執(zhí)行其第二個項目，在一個偏遠地區(qū)試運行一家工廠，雖然項目經理新加入公司，但是在該領域有經驗。應該用哪一份歷史文件來協(xié)助制定項目管理計劃？（）

A.問題日志
B.審計日志
C.經驗教訓登記冊
D.風險評估

4.單項選擇題一個大型項目包含將由分包商執(zhí)行的許多階段，團隊成員各自負責一個階段，項目經理使用什么來執(zhí)行質量管理計劃？（）

A.質量測量指標
B.質量審計
C.根本原因分析
D.因果分析

5.單項選擇題項目經理完成了項目管理計劃的初稿，并打算將其提交給相關方進行批準，但是，項目管理計劃篇幅很長，相關方分散在各地，項目經理獲得批準的時間有限。？（）

A.安排一次與所有相關方的會議，并在會議前發(fā)送該計劃以供審查
B.將該計劃分發(fā)給每位相關方，要求他們添加他們的評論并返回以供更新
C.將該計劃劃分成若干部分，并要求選定相關方根據(jù)其專業(yè)領域審查特定部分
D.安排只與關鍵相關方召開單獨會議，以便他們完成該計劃的走查