單項選擇題一個大型項目包含將由分包商執(zhí)行的許多階段，團隊成員各自負責一個階段，項目經理使用什么來執(zhí)行質量管理計劃？（）

A.質量測量指標
B.質量審計
C.根本原因分析
D.因果分析


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1.單項選擇題項目經理完成了項目管理計劃的初稿，并打算將其提交給相關方進行批準，但是，項目管理計劃篇幅很長，相關方分散在各地，項目經理獲得批準的時間有限。？（）

A.安排一次與所有相關方的會議，并在會議前發(fā)送該計劃以供審查
B.將該計劃分發(fā)給每位相關方，要求他們添加他們的評論并返回以供更新
C.將該計劃劃分成若干部分，并要求選定相關方根據其專業(yè)領域審查特定部分
D.安排只與關鍵相關方召開單獨會議，以便他們完成該計劃的走查

2.單項選擇題一個關鍵項目資源的職能經理通知項目經理，該資源對項目的方向和進度表示嚴重關切，這個信息讓項目經理感到很意外，因為在最近的任何團隊會議都沒有表達存在這個問題。項目經理應該怎么做？（）

A.跟該資源強調遵循溝通管理計劃的重要性，以有效解決問題
B.采取行動以便更好了解該資源擔憂的問題，并制定計劃來解決該問題
C.將該擔憂添加進問題日志，在下一次項目團隊會議上進行討論
D.同該關鍵項目資源以及職能經理會面討論該擔憂

5.單項選擇題項目可交付成果已完成，但客戶和相關方尚未簽署驗收，若要結束項目，項目經理應該做什么？（）

A.與相關方開會審查可交付成果
B.創(chuàng)建一份檢查核對名單
C.執(zhí)行績效審查
D.記錄在問題日志中