A、精而簡(jiǎn)的溝通模式
B、團(tuán)隊(duì)成員的多樣性
C、團(tuán)隊(duì)交流的直接性
D、積極承諾，通力合作
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A、全員參與充分溝通
B、積極主動(dòng)自動(dòng)自發(fā)
C、關(guān)注細(xì)節(jié)執(zhí)行到位
D、速度制勝高效執(zhí)行
A、風(fēng)險(xiǎn)性
B、系統(tǒng)性
C、時(shí)機(jī)性
D、適宜性
A、物質(zhì)激勵(lì)
B、目標(biāo)激勵(lì)
C、情感激勵(lì)
D、參與激勵(lì)
A、指揮
B、協(xié)調(diào)
C、激勵(lì)
D、組織
A、分析激勵(lì)因素
B、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
C、相關(guān)的個(gè)人目標(biāo)
D、和諧的組織氛圍
最新試題
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類(lèi)型，包括（）。
該案例旨在說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要？（）
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突，下列說(shuō)法正確的一項(xiàng)是（）
（）決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來(lái)。
關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。
團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括（）。
團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來(lái)行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個(gè)專(zhuān)家為核心，重組需要的各個(gè)學(xué)科的有關(guān)專(zhuān)家，組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
在現(xiàn)實(shí)決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）