在現(xiàn)實(shí)決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。

團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括（）。

（）決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。

團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型，包括（）。

強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。

通過對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括（）。

團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個(gè)專家為核心，重組需要的各個(gè)學(xué)科的有關(guān)專家，組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。

按信息掌握程度，決策分為（）。