團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。

上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）

理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。

該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）

從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績較差的根本原因是（）

（）指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。

增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。

該案例旨在說明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要？（）

領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評(píng)下屬，先表揚(yáng)，再批評(píng)，再表揚(yáng)的批評(píng)方法是（）。

（）決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。