A、必須是能直接實現(xiàn)目標的;
B、必須具有進取心、敢創(chuàng)新的可以不是常規(guī)的;
C、必須是間接實現(xiàn)目標;
D、不能太多,一般每個目標的關(guān)鍵成果不超過4個;
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A、聯(lián)合了多個性質(zhì)相似的事業(yè)部的力量研發(fā)產(chǎn)品或者進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,提供產(chǎn)品和服務,形成集體優(yōu)勢B、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動,有效地加強了各事業(yè)部之間的聯(lián)系與合作,避免了各事
業(yè)部之間的盲目的惡性競爭
C、超事業(yè)部制大大加強了企業(yè)的靈活性和適應性
D、減輕了公司總經(jīng)理的負擔,使其能夠?qū)⒏嗟木性谘芯科髽I(yè)戰(zhàn)略方針的制定以及重大管理問題等方面
A、高度的自信
B、堅定的意志
C、矛盾的激化
D、強烈的愿望
A、改變生活情境
B、傾訴、哭泣
C、升華法
D、放松法
A、組織結(jié)構(gòu)缺少彈力
B、結(jié)構(gòu)簡單,指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;權(quán)責關(guān)系明確
C、橫向聯(lián)系少,內(nèi)部協(xié)調(diào)容易
D、信息流通速度快,內(nèi)部溝通效率高,能夠及時解決問題,管理效率高
A、工作執(zhí)行標準
B、遵循循序漸進的原則
C、吸納全體組織成員的參與
D、嚴刑峻法
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