零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應(yīng)能力。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。