從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

使用第三方物流是綠色運(yùn)輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>

縱向一體化缺乏對(duì)市場的快速響應(yīng)能力。

生活垃圾的物流難度比工業(yè)垃圾要大。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。