過(guò)量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購(gòu)買時(shí)需要更多地磋商。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營(yíng)物流比例較高。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。