A.公司戰(zhàn)略管理制度是規(guī)范、指導公司戰(zhàn)略管理工作開展的總體安排
B.戰(zhàn)略管理制度詳細界定了戰(zhàn)略管理過程中涉及的工作:戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估與調整
C.戰(zhàn)略管理制度詳細界定了參與戰(zhàn)略管理工作的各層次組織、人員、部門及其職能
D.戰(zhàn)略管理制度詳細規(guī)定了戰(zhàn)略管理的主要工作的流程,將戰(zhàn)略管理的事、人和組織、時間等關聯(lián)在一起
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A.戰(zhàn)略實施工作涉及戰(zhàn)略目標分解及實現戰(zhàn)略目標的行動計劃(舉措)的制定
B.戰(zhàn)略實施工作涉及戰(zhàn)略實施環(huán)境的優(yōu)化,如對制度環(huán)境與組織機構進行調整,為戰(zhàn)略實施提供一個有利的環(huán)境
C.戰(zhàn)略實施工作還涉到實施過程中對實施過程和實施結果進行的評估,以及戰(zhàn)略風險管理
D.戰(zhàn)略實施工作涉及到股東會和董事會對董事和總經理的任命
A.公司發(fā)展目標(財務)的實現,是靠公司將財務目標層層分解,再抓落實來達成的
B.公司發(fā)展目標(財務)的實現,要依靠公司的產品和服務給客戶帶來價值,從而在市場銷得多、銷得貴(客戶視角),且同時取得高的生產效率
C.我們公司產品技術性能好、質量高、效率高,要依靠我們公司在運營層通過創(chuàng)新,建立起核心能力和運營效率(內部流程)
D.我們公司核心競爭力和運營效率的建立,要依靠我們公司建立起的人力資本、信息資本和組織資本等無形資產發(fā)揮作用(學習與成長)
A.“帶人做事”,涉及到通過“建立組織、確定崗位、職責、權力、賦予資源”等把合適的人放在合適的崗位上承擔合適的崗位職責
B.“帶人做事”,涉及到通過“制定政策,建立制度、規(guī)范、標準,塑造文化,樹立最佳管理實踐”等措施,規(guī)范做事的人的行為
C.“帶人做事”,涉及到通過“建立合適的考核制度,建立合適的激勵制度”等讓人更努力地做事
D.“帶人做事”,涉及到通過“通過分析內外環(huán)境、進行戰(zhàn)略規(guī)劃”等確定公司或團隊的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略
A.企業(yè)的戰(zhàn)略需要隨著外部環(huán)境變化而調整。通常情況下,組織結構也需要隨戰(zhàn)略調整而進行變革
B.組織變革是指組織的管理理念、工作方式、組織結構、人員配備、組織文化及技術等的調整與變革
C.組織變革在方式上有激進式和漸進式。通常情況下有計劃的變革過程包括解凍、變革、再凍結等三個步驟
D.組織變革通常是在現有組織結構出現問題的情況下進行的,企業(yè)很難提前對組織結構做前瞻性調整
A.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的二個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略決策回答“什么是該做的正確的事”;戰(zhàn)略實施回答“如何把正確的事做正確”
B.戰(zhàn)略決策階段制定出戰(zhàn)略目標和實現目標的戰(zhàn)略思路后,在戰(zhàn)略實施階段就要嚴格認真地執(zhí)行
C.戰(zhàn)略實施是指企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后,將戰(zhàn)略方案轉化為具體化的實際行動,從而實施戰(zhàn)略及達成戰(zhàn)略目標
D.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施是“知行合一”的關系,二者并不能完全分離。戰(zhàn)略管理是一個邊知邊行,邊行邊知的過程
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在市場經濟中,只要是能夠創(chuàng)造經濟價值的因素就具備潛在()的特點。
以下哪些是產品開發(fā)戰(zhàn)略的實施步驟()
企業(yè)目標的意義有哪些()
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有()
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是()
以下哪些是產品開發(fā)戰(zhàn)略的分類()
社會貢獻目標通常包括哪幾項內容()
設計學派理論()
企業(yè)目標可以分為哪三大類()