供應鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

基層員工授權不足能夠影響顧客滿意度。

零售商不可以作為供應鏈核心企業(yè)。

沒有看板也可以向下游運送產(chǎn)品。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

一條供應鏈中只有一個供應商。

供應鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權獨立。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。