供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應(yīng)能力。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。