多項選擇題

某電冰箱廠是有30多年歷史的老企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量好，價格合理，深受普通消費者歡迎。但是近年來隨著環(huán)保理念的深入人心，消費者越來越青睞耗電量較低且符合環(huán)保要求的電冰箱。有些競爭對手已經(jīng)研究開發(fā)了無氟節(jié)能環(huán)保冰箱，并逐步占領(lǐng)市場。該公司感到前所未有的壓力，緊急召開董事會商討對策。通過討論，公司高管層達(dá)成了共識：為了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，生產(chǎn)耗電量低的無氟電冰箱。為此需要對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進行改造，并提出甲乙兩個方案。
甲方案是對現(xiàn)有設(shè)備進行更新改造，預(yù)計需要投資350萬元，預(yù)計有效期為5年。第1年現(xiàn)金凈流量為120萬元；第2年、第3年每年現(xiàn)金凈流量均為180萬元；第4年現(xiàn)金凈流量為150萬元；每5年現(xiàn)金凈流量為100萬元。第5年末設(shè)備報廢，出售后可得殘值凈收入10萬元。
乙方案是淘汰現(xiàn)有老設(shè)備，購置新設(shè)備，預(yù)計全部購置成本為1000萬元，項目有效期為6年，每年現(xiàn)金凈流量均為300萬元，第6年末設(shè)備報廢，出售后可得殘值凈收入100萬元。由于乙方案所需資金較多，需要向銀行借入長期借款300萬元，利息率8%；同時發(fā)行債券500萬元，利息率10%，籌資費率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個方案均可在投資當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟效益，資金成本為10%。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表：

甲乙兩個方案的靜態(tài)投資回收期分別為（）。

A.2.28年
B.3年
C.3.33年
D.3.6年


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1.單項選擇題

某電冰箱廠是有30多年歷史的老企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量好，價格合理，深受普通消費者歡迎。但是近年來隨著環(huán)保理念的深入人心，消費者越來越青睞耗電量較低且符合環(huán)保要求的電冰箱。有些競爭對手已經(jīng)研究開發(fā)了無氟節(jié)能環(huán)保冰箱，并逐步占領(lǐng)市場。該公司感到前所未有的壓力，緊急召開董事會商討對策。通過討論，公司高管層達(dá)成了共識：為了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，生產(chǎn)耗電量低的無氟電冰箱。為此需要對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進行改造，并提出甲乙兩個方案。
甲方案是對現(xiàn)有設(shè)備進行更新改造，預(yù)計需要投資350萬元，預(yù)計有效期為5年。第1年現(xiàn)金凈流量為120萬元；第2年、第3年每年現(xiàn)金凈流量均為180萬元；第4年現(xiàn)金凈流量為150萬元；每5年現(xiàn)金凈流量為100萬元。第5年末設(shè)備報廢，出售后可得殘值凈收入10萬元。
乙方案是淘汰現(xiàn)有老設(shè)備，購置新設(shè)備，預(yù)計全部購置成本為1000萬元，項目有效期為6年，每年現(xiàn)金凈流量均為300萬元，第6年末設(shè)備報廢，出售后可得殘值凈收入100萬元。由于乙方案所需資金較多，需要向銀行借入長期借款300萬元，利息率8%；同時發(fā)行債券500萬元，利息率10%，籌資費率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個方案均可在投資當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟效益，資金成本為10%。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表：

甲乙兩個方案的凈現(xiàn)值分別為（）。

A.207.62萬元300.00萬元
B.207.62萬元306.59萬元
C.213.83萬元363.04萬元
D.213.83萬元398.93萬元

2.多項選擇題

某電冰箱廠是有30多年歷史的老企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量好，價格合理，深受普通消費者歡迎。但是近年來隨著環(huán)保理念的深入人心，消費者越來越青睞耗電量較低且符合環(huán)保要求的電冰箱。有些競爭對手已經(jīng)研究開發(fā)了無氟節(jié)能環(huán)保冰箱，并逐步占領(lǐng)市場。該公司感到前所未有的壓力，緊急召開董事會商討對策。通過討論，公司高管層達(dá)成了共識：為了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，生產(chǎn)耗電量低的無氟電冰箱。為此需要對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進行改造，并提出甲乙兩個方案。
甲方案是對現(xiàn)有設(shè)備進行更新改造，預(yù)計需要投資350萬元，預(yù)計有效期為5年。第1年現(xiàn)金凈流量為120萬元；第2年、第3年每年現(xiàn)金凈流量均為180萬元；第4年現(xiàn)金凈流量為150萬元；每5年現(xiàn)金凈流量為100萬元。第5年末設(shè)備報廢，出售后可得殘值凈收入10萬元。
乙方案是淘汰現(xiàn)有老設(shè)備，購置新設(shè)備，預(yù)計全部購置成本為1000萬元，項目有效期為6年，每年現(xiàn)金凈流量均為300萬元，第6年末設(shè)備報廢，出售后可得殘值凈收入100萬元。由于乙方案所需資金較多，需要向銀行借入長期借款300萬元，利息率8%；同時發(fā)行債券500萬元，利息率10%，籌資費率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個方案均可在投資當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟效益，資金成本為10%。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表：

本案例中的乙方案投資屬于（）。

A.直接投資
B.間接投資
C.長期投資
D.短期投資

3.單項選擇題對于天天穿皮鞋、西褲的人群來說，黑襪子是最好搭配的：據(jù)一些愛穿黑襪子的人稱，他們衣柜里的黑襪子大部分都有洞，每天得選一雙“洞最小”的穿，明明每雙都有洞了，自己又抽不出時間去買這么一雙普普通通的黑襪子。突然有一天，A先生產(chǎn)生了一個奇怪的想法：我為什么不替男人解決襪子的煩心事呢？只要白領(lǐng)男士一個月買一雙，我一年賣出100萬雙都不在話下??！他辭職開了一個叫“紳士”的網(wǎng)絡(luò)商店，專門銷售和配送男士黑襪子。網(wǎng)店的承諾是：男人永遠(yuǎn)不用再擔(dān)心配錯襪子。 這家網(wǎng)店的商品簡單的可怕，只有四款長短不一的黑襪子，其中賣得最好的是最普通的黑短襪。當(dāng)襪子訂購服務(wù)中心給職場男人們打電話的時候，立刻引起了他們的注意。網(wǎng)站開通第一個月，它就售出了數(shù)目可觀的短襪。第一年，該網(wǎng)站居然成功賣出1000萬雙襪子，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過A先生最初定下的100萬雙的目標(biāo)，而且它的四萬多名固定客戶分布在全球74個國家。 顧客只要登錄該網(wǎng)站，先付費，馬上就會先收到三雙襪子，四個月后，又會再收到三雙襪子……該網(wǎng)站會在一年后向顧客征詢一次，要不要繼續(xù)訂購，若還要的話，明年會這樣繼續(xù)下去。當(dāng)然，顧客可以選擇要每兩個月送一次、每三個月送一次、每四個月送一次，還是每半年才送一次。 至于收費，若單買一雙黑襪，基本上是一雙十元，如果是正常的“每四個月送一次，一次三雙”，一年要價89元，以此類推。坦白的說，這個價錢與在超市購買，顯然是稍貴了。不過，這個價錢已是包含了運費在里面，網(wǎng)站聲稱它運到全球任何地方都是這個價錢，而且一年只要付這么一筆不到100元的錢，以后都不用擔(dān)心襪子問題了。 一個非常簡單的服務(wù)——配送襪子，因為讓男人從枯燥乏味的家務(wù)事中脫身，人們接受了它高出商場的價錢；一件普通的居家產(chǎn)品，因為變成按月到達(dá)的問候，像是一個隨時在你身邊關(guān)心你的朋友，變得不可或缺，你要的不是一雙，而是綿綿不絕的問候。據(jù)說，在襪子上出過丑的某知名人士經(jīng)一個有敏銳觀察力的朋友介紹，現(xiàn)在也是紳士公司的鐵桿用戶。他還曾經(jīng)寄出一封私人信件表示感謝，聽起來都感覺溫暖。 這家網(wǎng)站看似是個無視市場規(guī)律的自負(fù)者，卻擁有極高的客戶忠誠度。原因很簡單，它確實堵住了商務(wù)人士最容易忽視的漏洞。紳士網(wǎng)站的黑襪子模式顯然擊中了一部分人的需求。該公司選擇的是最標(biāo)準(zhǔn)化的男襪品類，且主要滿足的是工作忙碌的商務(wù)男士“沒空去買襪子”的需求，身處一個利潤頗高的市場。A先生的概念很清晰：這群商務(wù)人士不缺錢，只缺貼心的細(xì)節(jié)服務(wù)。因為襪子的質(zhì)量可控，所以他可以輕松計算出產(chǎn)品的使用周期，然后根據(jù)這個周期定期給客戶寄出產(chǎn)品。這種每月定制類電子商務(wù)正是一種試圖改變消費者重復(fù)購買的商業(yè)模式。紳士網(wǎng)站的營銷策略組合是（）。

A.便利消費品+數(shù)量折扣價格策略+零級渠道策略+人員銷售策略
B.選購消費品+業(yè)務(wù)折扣價格策略+一級渠道策略+營業(yè)推廣
C.便利消費品+數(shù)量折扣價格策略+一級渠道策略+人員銷售策略
D.選購消費品+業(yè)務(wù)折扣價格策略+零級渠道策略+營業(yè)推廣

4.單項選擇題對于天天穿皮鞋、西褲的人群來說，黑襪子是最好搭配的：據(jù)一些愛穿黑襪子的人稱，他們衣柜里的黑襪子大部分都有洞，每天得選一雙“洞最小”的穿，明明每雙都有洞了，自己又抽不出時間去買這么一雙普普通通的黑襪子。突然有一天，A先生產(chǎn)生了一個奇怪的想法：我為什么不替男人解決襪子的煩心事呢？只要白領(lǐng)男士一個月買一雙，我一年賣出100萬雙都不在話下??！他辭職開了一個叫“紳士”的網(wǎng)絡(luò)商店，專門銷售和配送男士黑襪子。網(wǎng)店的承諾是：男人永遠(yuǎn)不用再擔(dān)心配錯襪子。 這家網(wǎng)店的商品簡單的可怕，只有四款長短不一的黑襪子，其中賣得最好的是最普通的黑短襪。當(dāng)襪子訂購服務(wù)中心給職場男人們打電話的時候，立刻引起了他們的注意。網(wǎng)站開通第一個月，它就售出了數(shù)目可觀的短襪。第一年，該網(wǎng)站居然成功賣出1000萬雙襪子，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過A先生最初定下的100萬雙的目標(biāo)，而且它的四萬多名固定客戶分布在全球74個國家。 顧客只要登錄該網(wǎng)站，先付費，馬上就會先收到三雙襪子，四個月后，又會再收到三雙襪子……該網(wǎng)站會在一年后向顧客征詢一次，要不要繼續(xù)訂購，若還要的話，明年會這樣繼續(xù)下去。當(dāng)然，顧客可以選擇要每兩個月送一次、每三個月送一次、每四個月送一次，還是每半年才送一次。 至于收費，若單買一雙黑襪，基本上是一雙十元，如果是正常的“每四個月送一次，一次三雙”，一年要價89元，以此類推。坦白的說，這個價錢與在超市購買，顯然是稍貴了。不過，這個價錢已是包含了運費在里面，網(wǎng)站聲稱它運到全球任何地方都是這個價錢，而且一年只要付這么一筆不到100元的錢，以后都不用擔(dān)心襪子問題了。 一個非常簡單的服務(wù)——配送襪子，因為讓男人從枯燥乏味的家務(wù)事中脫身，人們接受了它高出商場的價錢；一件普通的居家產(chǎn)品，因為變成按月到達(dá)的問候，像是一個隨時在你身邊關(guān)心你的朋友，變得不可或缺，你要的不是一雙，而是綿綿不絕的問候。據(jù)說，在襪子上出過丑的某知名人士經(jīng)一個有敏銳觀察力的朋友介紹，現(xiàn)在也是紳士公司的鐵桿用戶。他還曾經(jīng)寄出一封私人信件表示感謝，聽起來都感覺溫暖。 這家網(wǎng)站看似是個無視市場規(guī)律的自負(fù)者，卻擁有極高的客戶忠誠度。原因很簡單，它確實堵住了商務(wù)人士最容易忽視的漏洞。紳士網(wǎng)站的黑襪子模式顯然擊中了一部分人的需求。該公司選擇的是最標(biāo)準(zhǔn)化的男襪品類，且主要滿足的是工作忙碌的商務(wù)男士“沒空去買襪子”的需求，身處一個利潤頗高的市場。A先生的概念很清晰：這群商務(wù)人士不缺錢，只缺貼心的細(xì)節(jié)服務(wù)。因為襪子的質(zhì)量可控，所以他可以輕松計算出產(chǎn)品的使用周期，然后根據(jù)這個周期定期給客戶寄出產(chǎn)品。這種每月定制類電子商務(wù)正是一種試圖改變消費者重復(fù)購買的商業(yè)模式。紳士網(wǎng)站的目標(biāo)市場營銷策略是（）。

A.無差異市場營銷策略
B.差異性市場營銷策略
C.集中市場營銷策略
D.低成本市場營銷策略

5.多項選擇題對于天天穿皮鞋、西褲的人群來說，黑襪子是最好搭配的：據(jù)一些愛穿黑襪子的人稱，他們衣柜里的黑襪子大部分都有洞，每天得選一雙“洞最小”的穿，明明每雙都有洞了，自己又抽不出時間去買這么一雙普普通通的黑襪子。突然有一天，A先生產(chǎn)生了一個奇怪的想法：我為什么不替男人解決襪子的煩心事呢？只要白領(lǐng)男士一個月買一雙，我一年賣出100萬雙都不在話下?。∷o職開了一個叫“紳士”的網(wǎng)絡(luò)商店，專門銷售和配送男士黑襪子。網(wǎng)店的承諾是：男人永遠(yuǎn)不用再擔(dān)心配錯襪子。 這家網(wǎng)店的商品簡單的可怕，只有四款長短不一的黑襪子，其中賣得最好的是最普通的黑短襪。當(dāng)襪子訂購服務(wù)中心給職場男人們打電話的時候，立刻引起了他們的注意。網(wǎng)站開通第一個月，它就售出了數(shù)目可觀的短襪。第一年，該網(wǎng)站居然成功賣出1000萬雙襪子，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過A先生最初定下的100萬雙的目標(biāo)，而且它的四萬多名固定客戶分布在全球74個國家。 顧客只要登錄該網(wǎng)站，先付費，馬上就會先收到三雙襪子，四個月后，又會再收到三雙襪子……該網(wǎng)站會在一年后向顧客征詢一次，要不要繼續(xù)訂購，若還要的話，明年會這樣繼續(xù)下去。當(dāng)然，顧客可以選擇要每兩個月送一次、每三個月送一次、每四個月送一次，還是每半年才送一次。 至于收費，若單買一雙黑襪，基本上是一雙十元，如果是正常的“每四個月送一次，一次三雙”，一年要價89元，以此類推。坦白的說，這個價錢與在超市購買，顯然是稍貴了。不過，這個價錢已是包含了運費在里面，網(wǎng)站聲稱它運到全球任何地方都是這個價錢，而且一年只要付這么一筆不到100元的錢，以后都不用擔(dān)心襪子問題了。 一個非常簡單的服務(wù)——配送襪子，因為讓男人從枯燥乏味的家務(wù)事中脫身，人們接受了它高出商場的價錢；一件普通的居家產(chǎn)品，因為變成按月到達(dá)的問候，像是一個隨時在你身邊關(guān)心你的朋友，變得不可或缺，你要的不是一雙，而是綿綿不絕的問候。據(jù)說，在襪子上出過丑的某知名人士經(jīng)一個有敏銳觀察力的朋友介紹，現(xiàn)在也是紳士公司的鐵桿用戶。他還曾經(jīng)寄出一封私人信件表示感謝，聽起來都感覺溫暖。 這家網(wǎng)站看似是個無視市場規(guī)律的自負(fù)者，卻擁有極高的客戶忠誠度。原因很簡單，它確實堵住了商務(wù)人士最容易忽視的漏洞。紳士網(wǎng)站的黑襪子模式顯然擊中了一部分人的需求。該公司選擇的是最標(biāo)準(zhǔn)化的男襪品類，且主要滿足的是工作忙碌的商務(wù)男士“沒空去買襪子”的需求，身處一個利潤頗高的市場。A先生的概念很清晰：這群商務(wù)人士不缺錢，只缺貼心的細(xì)節(jié)服務(wù)。因為襪子的質(zhì)量可控，所以他可以輕松計算出產(chǎn)品的使用周期，然后根據(jù)這個周期定期給客戶寄出產(chǎn)品。這種每月定制類電子商務(wù)正是一種試圖改變消費者重復(fù)購買的商業(yè)模式。影響紳士網(wǎng)站客戶購買行為的主要因素有（）。

A.文化因素
B.政治因素
C.個人因素
D.心理因素