A.內(nèi)部治理和外部治理
B.人力治理和財(cái)力治理
C.員工治理和管理者治理
D.自主治理和公眾治理
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A.工藝專業(yè)化
B.對(duì)象專業(yè)化
C.追求利潤最大化
D.渠道專營化
A.馬克斯·韋伯
B.法約爾
C.泰羅
D.梅奧
A.OEM
B.ODM
C.OBM
D.OAM
A.企業(yè)組織
B.企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織
C.企業(yè)核心能力
D.企業(yè)競爭力
A.集權(quán)化
B.分權(quán)化
C.正規(guī)化
D.戰(zhàn)略化
最新試題
企業(yè)產(chǎn)業(yè)啟動(dòng)階段的戰(zhàn)略包括()
從中國公司治理所處的環(huán)境看,中國短期內(nèi)還難以主要依靠外部市場來治理公司,以()治理在近期應(yīng)該是主流。
()即縱向的組織環(huán)節(jié),其實(shí)質(zhì)是一條從企業(yè)最高層到最基層不間斷的權(quán)力路線。
企業(yè)核心能力的構(gòu)建包括()。
主張將管理人員看成為一個(gè)信息中心,并圍繞這一概念形成管理理論的學(xué)派是()。
管理中居于主導(dǎo)地位的是()。
學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)可以歸納為()
()采用的是以機(jī)械化和剛性自動(dòng)化為技術(shù)基礎(chǔ)的大量生產(chǎn)組織方式,但這種生產(chǎn)組織方式受到了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。
用于評(píng)價(jià)主管人員職位的最常用的方法是()。
共同愿景的特點(diǎn)()