A.掌握核心技術(shù)
B.培育市場(chǎng)基礎(chǔ)
C.建立強(qiáng)勢(shì)品牌
D.取得相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)
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A.衷心共有
B.有強(qiáng)大的號(hào)召力
C.集中配置資源
D.形成獨(dú)特能力
A.由個(gè)人愿景到企業(yè)愿景
B.把握方向，塑造整體圖像
C.提煉使命宣言
D.發(fā)展核心價(jià)值觀
A.愿景驅(qū)動(dòng)型
B.善于不斷學(xué)習(xí)型
C.自主管理的“扁平型”
D.具有創(chuàng)造能量的組織
A.識(shí)別成功的關(guān)鍵
B.確定核心部門
C.集中配置資源
D.形成獨(dú)特能力
A、工作成效
B、財(cái)務(wù)狀況
C、管理質(zhì)量
D、經(jīng)營成果
最新試題
通過目標(biāo)對(duì)管理者進(jìn)行管理，即目標(biāo)管理要求目標(biāo)應(yīng)具有（）。
（）即縱向的組織環(huán)節(jié)，其實(shí)質(zhì)是一條從企業(yè)最高層到最基層不間斷的權(quán)力路線。
（）也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。
（）是一種代工生產(chǎn)的方式，其含義是產(chǎn)品的購買者經(jīng)常給產(chǎn)品供應(yīng)者提供產(chǎn)品的各種設(shè)計(jì)參數(shù)、圖樣和技術(shù)設(shè)備支持，以使產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格和型號(hào)符合購買者的需要。
心智模式的特點(diǎn)（）
作業(yè)組織虛擬化的途徑（）
企業(yè)愿景的構(gòu)建過程有（）
在組織面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，好的（）就是組織取得成功的一半。
企業(yè)產(chǎn)業(yè)啟動(dòng)階段的戰(zhàn)略包括（）
在下列考評(píng)方法中，最為客觀的考評(píng)方法是（）。