單項選擇題在項目啟動大會上,項目發(fā)起人要求對范圍,進度和分配給項目的人力資源進行多項變更。項目團隊發(fā)現(xiàn)規(guī)劃工作沒有正確完成。若要防止這個問題,項目經(jīng)理應(yīng)該事先實施並最佳實踐是什么?()

A.將文檔更新至項目基準(zhǔn)
B.定期安排與所有關(guān)鍵項目干系人召開規(guī)劃會議
C.向項目發(fā)起人發(fā)送項目會議紀(jì)要
D.將項目發(fā)起人的請求登記在問題日志中


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3.單項選擇題項目第一階段符合進度計劃,且接近完成。第二階段取決于第一階段的完成。技術(shù)團隊發(fā)現(xiàn)一個缺陷,且項目經(jīng)理確定必須修補這個缺陷才能繼續(xù)項目。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?()

A.變更項目管理計劃,在不影響進度計劃的情況下包含缺陷修補工作
B.向變更控制委員會(CCB)提交變更請求,供其審查和批準(zhǔn)
C.與項目團隊開會,審查發(fā)現(xiàn)結(jié)果,并確定所需的下一步行動
D.將修補工作添加進風(fēng)險登記冊,并重新計算成功概率

5.單項選擇題項目經(jīng)理得到通知,代碼的關(guān)鍵部分軟件開發(fā)人員將離開辦公室三周時間。這項活動不屬于關(guān)鍵路徑。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.按照項目進度計劃的規(guī)定繼續(xù)任務(wù)
B.應(yīng)用風(fēng)險登記冊中所述的應(yīng)對策略
C.獲得擁有該技能的備用資源
D.檢查應(yīng)急計劃

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以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

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在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

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在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

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在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

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在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()

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在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題