A.擬定保護其IT服務的可能措施
B.決定某IT服務對業(yè)務的關(guān)鍵級別
C.對其IT服務的恢復進行計劃測試
D.識別其IT服務的風險
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A、IA財務經(jīng)理
B、變更經(jīng)理
C、顧客管理經(jīng)理
D、服務識別經(jīng)理
A、需要存儲的數(shù)據(jù)種類繁多
B、海量的服務請求
C、商用數(shù)據(jù)庫無法滿足Google的需求
D、需要頻繁地修改數(shù)據(jù)
A、不易成為整個系統(tǒng)的瓶頸
B、可以方便增加數(shù)據(jù)塊服務器
C、不存在元數(shù)據(jù)的一致性問題
D、方便進行負載均衡
A、物理資源層
B、資源池層
C、管理中間件層
D、SOA構(gòu)建層
A、藍云
B、藍天
C、Azure
D、EC2
最新試題
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
信息技術(shù)服務標準(ITSS)的IT服務生命周期模型中()是在規(guī)劃設計基礎上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關(guān)鍵路徑()
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
()屬于人力資源管理中的Y理論。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。