A、不易成為整個系統(tǒng)的瓶頸
B、可以方便增加數(shù)據(jù)塊服務(wù)器
C、不存在元數(shù)據(jù)的一致性問題
D、方便進行負載均衡
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A、物理資源層
B、資源池層
C、管理中間件層
D、SOA構(gòu)建層
A、藍云
B、藍天
C、Azure
D、EC2
A、所有服務(wù)臺座席人員都使用同樣的語言
B、所有的事件都可以24小時記錄
C、所有服務(wù)臺都使用同樣的信息記錄方式以便于進行分析
D、服務(wù)臺人員都可以進入同一個共享的問題數(shù)據(jù)庫
A.風(fēng)險管理法
B.PDCA循環(huán)法
C.目標(biāo)問題度量法
D.MPR法
A.未對信用風(fēng)險進行細分
B.僅僅關(guān)注信用風(fēng)險
C.沒有計算風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)
D.沒有對資本充足率提出要求
最新試題
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
項目的陷阱有哪些（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。