A.組織在行業(yè)中最有競(jìng)爭(zhēng)力
B.組織賦予員工較小的責(zé)任
C.組織和職位的安全感
D.高工資和高福利
E.員工的工作和生活保持平衡
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A.職簇素質(zhì)模型可以避免崗位模型建立中費(fèi)時(shí)、昂貴等缺陷
B.職簇素質(zhì)模型可以改善統(tǒng)一模型的籠統(tǒng)不精確的問(wèn)題
C.統(tǒng)一素質(zhì)模型缺乏針對(duì)具體崗位的適用性
D.崗位素質(zhì)模型集中體現(xiàn)了組織文化和組織價(jià)值理念
E.對(duì)于許多從事同一類(lèi)崗位的大型機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),職級(jí)素質(zhì)模型更具有適用性
某公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要向社會(huì)公開(kāi)招聘管理人員60名、銷(xiāo)售人員200名、生產(chǎn)工人240名。據(jù)有關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè),新招員工將為公司創(chuàng)造4005萬(wàn)元收入。招聘費(fèi)用如下表(單位:元/人)。則該次招聘的收益成本比是()。
A.150
B.200
C.250
D.300
A.反應(yīng)時(shí)間
B.定崗時(shí)間
C.到崗時(shí)間
D.平均崗位空缺時(shí)間
A.文件筐測(cè)驗(yàn)
B.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
C.管理游戲
D.案例分析
A.只需發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者符合工作要求的特征
B.取得應(yīng)聘者過(guò)去行為的例證
C.給應(yīng)聘者充分的時(shí)間描述行為事件
D.盡可能讓?xiě)?yīng)聘者回答判斷性問(wèn)題
最新試題
在崗位說(shuō)明書(shū)中,說(shuō)明崗位對(duì)于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的,屬于()
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱(chēng)為()
在工作說(shuō)明書(shū)中,解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()
有關(guān)工作名稱(chēng)、所屬部門(mén)、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一,等內(nèi)容的描述屬于()
通過(guò)崗位評(píng)價(jià),可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值,從而決定()
在崗位評(píng)價(jià)要素中,崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是()
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作,從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì),提高人事匹配的程度()
績(jī)效考評(píng)工作的主要責(zé)任者是()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員的知識(shí)、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于()
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境,讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色,在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()