單項選擇題你在負責一個工程項目:客戶希望能盡可以地控制項目風險,目前你將項目中的一部分轉(zhuǎn)包給承辦商來完成,承辦商認為預算不足,存在風險,此時你應當()

A、告訴客戶
B、按合同來做
C、按照自己的意愿做
D、減少項目范圍


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1.單項選擇題項目開始執(zhí)行之前的一些采購信息,應該記錄在()

A、管理信息系統(tǒng)
B、變更控制系統(tǒng)
C、采購管理計劃
D、支付系統(tǒng)

3.單項選擇題對于項目中的沒有機會的負面風險,你應當采取何種風險處理策略()

A、轉(zhuǎn)移
B、回避
C、減輕
D、接受

4.單項選擇題以下關(guān)于職責分配矩陣的說法中,正確的是()

A、高層級職責分配矩陣可界定項目小組或單位的工作與角色,低層級職責分配矩陣可界定具體活動的角色、職責與授權(quán)水平
B、RAM中的角色分為有責、負責、征詢意見和通報四種,不能隨意改變
C、RAM矩陣中的人員必須是單個人
D、RAM必須能體現(xiàn)項目團隊中的每個成員的角色與職責

5.單項選擇題項目經(jīng)理不懂項目的具體技術(shù),可以采取以下何種管理模式()

A.有銷售權(quán)
B.獨裁式
C.民主式
D.自由式

最新試題

()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。

題型:單項選擇題

中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。

題型:單項選擇題

應用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()

題型:單項選擇題

某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()

題型:單項選擇題

項目的陷阱有哪些()

題型:多項選擇題

在()組織結(jié)構(gòu)中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。

題型:單項選擇題

在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密

題型:單項選擇題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。

題型:單項選擇題

()屬于人力資源管理中的Y理論。

題型:單項選擇題

公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()

題型:單項選擇題