單項選擇題因為你們在估算工程量時有個失誤,要向客戶多收10%的工程款,你已發(fā)現(xiàn)了這個問題,該怎么辦()

A.通知客戶
B.報告你的上級經(jīng)理
C.暫不處理,以后看其他活動是否有差額需補充
D.記錄這個情況


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1.單項選擇題在客戶現(xiàn)場實施一個項目時,您偶然發(fā)現(xiàn)該客戶的某些私有信息會產(chǎn)生利害沖突,下一步將會怎么做()

A.找借口退出項目
B.告知客戶這一矛盾
C.繼續(xù)從事這個項目,對這一發(fā)現(xiàn)保持緘默
D.與您的經(jīng)理一起審查這一信息

2.單項選擇題作為公司重組項目的項目經(jīng)理,您必須提議削減一些部門。您的一位多年老友掌管其中一個受影響的部門。當這位朋友直截了當?shù)南蚰鷨栐摬块T的未來時,您該怎么做()

A.告訴自己的朋友您不能隨意討論公司的計劃
B.暗示自己的朋友去找新的工作
C.向第三方透露您的建議;您相信這位第三方會告訴您的朋友;
D.明確的說這位朋友的部門將被削減

3.單項選擇題一位同事正在為您的客戶的競爭對手運作一個項目。由于遇到了技術(shù)難題,這位同事的項目面臨風(fēng)險。您手頭有一份來自您客戶的文件,上面有敏感的技術(shù)信息。很可能對這位同事有幫助。您會與這位同事共享這份文件嗎()

A.是的,我將這份文件視為所學(xué)課程的一部分,將會提高我的專業(yè)水平
B.不,該文件屬業(yè)主所有,必須保密
C.是的,有責任幫助公司和同事
D.不,這會妨礙其他項目經(jīng)理的工作

4.單項選擇題當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一位組員無法確定如何履行其有關(guān)項目的職責時,項目經(jīng)理應(yīng)首先()

A.聽取部門經(jīng)理的意見
B.對該組員進行指導(dǎo)
C.從其他組員那里獲得反饋
D.為該組員重新分配更適合的任務(wù)

5.單項選擇題在一次客戶工作會議期間,一位組員似乎對產(chǎn)品功能存有疑問,并告訴客戶該產(chǎn)品無法發(fā)揮某一規(guī)定的功能。作為項目經(jīng)理,您應(yīng)該采取甚么行動()

A.幫助組員增進其對產(chǎn)品功能的知識和了解
B.派該組員參加面向客戶的培訓(xùn),使他們更熟悉客戶的經(jīng)營需求
C.給該組員安排不涉及客戶交往或演示的任務(wù)
D.在會議上批評該組員,同時將該產(chǎn)品的功能告知客戶

最新試題

在()組織結(jié)構(gòu)中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。

題型:單項選擇題

()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互,并且可以進行遠程監(jiān)控。

題型:單項選擇題

應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()

題型:單項選擇題

研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()

題型:單項選擇題

()是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。

題型:單項選擇題

識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

題型:單項選擇題

()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。

題型:單項選擇題

()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。

題型:單項選擇題

()指生成和存儲日期的數(shù)量。

題型:單項選擇題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。

題型:單項選擇題