A.找借口退出項(xiàng)目
B.告知客戶(hù)這一矛盾
C.繼續(xù)從事這個(gè)項(xiàng)目，對(duì)這一發(fā)現(xiàn)保持緘默
D.與您的經(jīng)理一起審查這一信息
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你可能感興趣的試題
A.告訴自己的朋友您不能隨意討論公司的計(jì)劃
B.暗示自己的朋友去找新的工作
C.向第三方透露您的建議；您相信這位第三方會(huì)告訴您的朋友；
D.明確的說(shuō)這位朋友的部門(mén)將被削減
A.是的，我將這份文件視為所學(xué)課程的一部分，將會(huì)提高我的專(zhuān)業(yè)水平
B.不，該文件屬業(yè)主所有，必須保密
C.是的，有責(zé)任幫助公司和同事
D.不，這會(huì)妨礙其他項(xiàng)目經(jīng)理的工作
A.聽(tīng)取部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)
B.對(duì)該組員進(jìn)行指導(dǎo)
C.從其他組員那里獲得反饋
D.為該組員重新分配更適合的任務(wù)
A.幫助組員增進(jìn)其對(duì)產(chǎn)品功能的知識(shí)和了解
B.派該組員參加面向客戶(hù)的培訓(xùn)，使他們更熟悉客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)需求
C.給該組員安排不涉及客戶(hù)交往或演示的任務(wù)
D.在會(huì)議上批評(píng)該組員，同時(shí)將該產(chǎn)品的功能告知客戶(hù)
A.向會(huì)議提交文件
B.增加他們的知識(shí)和時(shí)間技能
C.向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)
D.更經(jīng)常的舉行項(xiàng)目會(huì)議
最新試題
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類(lèi)型的依賴(lài)關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）
IP地址是在OSI模型的（）定義。
（）是一個(gè)編制文件的過(guò)程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
關(guān)于成本類(lèi)型的描述，不正確的是（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）