A、項目經理
B、信息傳遞者
C、信息接收者
D、信息傳遞者和接收者
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A、組織并匯總信息,然后向所有項目干系人匯報
B、把項目問題通知高層管理
C、通知客戶已經完成了的變更
D、向職能經理提供信息
A、沖突是不好的
B、沖突是由麻煩制造者引起的
C、應該避免沖突
D、沖突常常是有利的
A、溝通僅限于有關產品、進度、質量、成本的事實
B、對溝通嚴密控制,這樣其他有競爭沖突的項目經理就不能獲得一些不公平優(yōu)勢
C、項目經理是客戶、高層管理、部門經理和項目人員之間的溝通焦點
D、所有項目報告都應該在內部、外部共享
A、50%
B、75‐90%
C、30%
D、40‐60%
A、錯誤成因
B、質量管理計劃
C、客戶滿意
D、技術、成本及進度績效
最新試題
信息技術服務標準(ITSS)的IT服務生命周期模型中()是在規(guī)劃設計基礎上依據ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。
質量管理工具或技術中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
項目的陷阱有哪些()
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是()
()是一個編制文件的過程,正式授權項目的存在,并授權項目經理將組織資源用于項目活動。
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網絡區(qū)別:數據小、移動、重電源)
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點,其中臨時性指()
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經理首先應該做的是()
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密