A、團隊的組建以技術(shù)為中心
B、團隊成員是借用資源，因此難以激勵
C、團隊過度集中
D、團隊太大，難以操作
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A、內(nèi)部提拔
B、聘用最優(yōu)秀的
C、把人員調(diào)進項目管理層，因為他擅長各自的技術(shù)領(lǐng)域
D、把人員調(diào)進項目管理層，因為他接受過項目管理培訓(xùn)
A、生理滿足
B、得以生存
C、交往的需求
D、以上都不是
A、解決問題
B、強迫
C、撤退
D、妥協(xié)
A、人每分鐘都需要被注意
B、人是無能的，責(zé)任是虛無的
C、人盡可能的逃避工作
D、人可以指揮自身努力
A、自我實現(xiàn)
B、生理
C、社會
D、責(zé)任
最新試題
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
項目的陷阱有哪些（）
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密