質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。

識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。

（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。

云計算通過網(wǎng)絡提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。

在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。

（）的項目不適合使用總價合同。

前導圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。

某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）

中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。