A、資源命名用和資源平衡
B、歷時壓縮和模擬
C、活動清單和工作分解結(jié)構(gòu)
D、進(jìn)度計劃滑動和進(jìn)行中存貨
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A、滯后
B、超前
C、時差
D、閑置（Slack）
A、告訴客戶項目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項目
B、向老板匯報
C、召開項目團(tuán)隊會議，商量在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)法的方案
D、努力工作，觀察下月的項目狀態(tài)
A、降低了管理的難度
B、增加了項目風(fēng)險
C、要求更多人手
D、這種情況不可能出現(xiàn)
A、沒有關(guān)系
B、標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算是否正確
C、標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算的不確定性有多高
D、標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算包含襯墊
A、和客戶取得聯(lián)系，告訴他們項目不能在要求的時間完成
B、向管理層匯報項目不能在要求的時間完成
C、采趕工或快速跟進(jìn)法
D、采用趕工或快速跟進(jìn)法，然后將備選方案匯報管理層
最新試題
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
項目的陷阱有哪些（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
項目具有臨時性、獨特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點，其中臨時性指（）
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。