A、自由放任型
B、民主型
C、專制獨(dú)裁型
D、指導(dǎo)型
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A、不良業(yè)績表現(xiàn)是不良訓(xùn)練的自然結(jié)果
B、管理者對于員工不應(yīng)該期望過多
C、應(yīng)該用某種預(yù)期的結(jié)果來激勵員工的行為
D、管理者應(yīng)該期望薪水高的員工會更加努力地工作
A、拒絕新的變更
B、接受出現(xiàn)的各種變更,并將其與原有的基準(zhǔn)線相結(jié)合制作出新的基準(zhǔn)線
C、持續(xù)不斷地管理基準(zhǔn)線上出現(xiàn)的變化
D、確保項目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映
A、編制項目計劃的方法
B、項目執(zhí)行的方法
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、項目經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
A、進(jìn)度管理計劃
B、工作授權(quán)系統(tǒng)
C、變更控制系統(tǒng)
D、項目管理信息系統(tǒng)
A、建立明確的和現(xiàn)實的目標(biāo)
B、階段性評估項目目標(biāo)是否達(dá)到
C、提高對于項目的預(yù)期,團(tuán)隊建設(shè),和對于項目的承諾
D、分析并減少風(fēng)險,當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決
最新試題
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
()屬于人力資源管理中的Y理論。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
()的項目不適合使用總價合同。
()是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互,并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。